Какие бывают начальники и как с ними работать? Начальники какие бывают


Какие бывают начальники и как с ними работать? | Психология

Но чтобы заставить начальника считаться с вами, нужно вначале понять его самого, его проблемы и потребности. По статистике, собранной ЕПК (европейской профсоюзной конфедерацией) за 2005 год, средний подчиненный понимает около 20% того, что требует от него средний руководитель. Не думаю, что сегодня ситуация улучшилась. Тем более в России, где процесс становления бизнес-структуры отстает от общеевропейского уровня лет на 50.

Почему мы в большинстве случаев не понимаем, чего хочет от нас наш руководитель? Зачастую потому, что он не объясняет, зачем ему это нужно, не дает целостной картины. Иногда потому, что объяснять вам свои цели и тем самым вооружать вас он не хочет. А иногда — потому, что не знает, как вообще что-то вам объяснить. Ведь специфика работы начальника — руководителя, организатора и управленца — очень сильно отличается от работы специалиста, которым, скорее всего, вы и являетесь.

Всех руководителей можно поделить на три основных типа.

1. «Карьерист». Это предприниматель, который в любой ситуации ищет возможности, творец и новатор, конструирующий свое собственное будущее. Карьерист — прирожденный лидер-вдохновитель. В науке личностью карьериста обладают ученые, занимающиеся наименее прагматичными, но наиболее многообещающими областями, такими, как квантовая физика или теоретическая астрономия. В искусстве личность карьериста проявляется в авангардных направлениях. В бизнесе карьерист — предприниматель, инноватор и стратег.

Управленец учебно-карьеристского типа обладает особым взглядом на мир: он видит в нем много возможностей и множество препятствий. Возможности он собирает в один большой и светлый образ, а препятствия предпочитает обходить или устранять руками своих соратников. Карьерист всегда держит вокруг себя сплоченную команду таких же, как и он, увлеченных людей. Он мыслит идеями; все остальные типы мышления для него чужды и неприятны, потому что тянут вниз. Если вы хотите быть услышанным им и повысить свой статус в его глазах, не приходите к нему со своей проблемой, приходите с идеей. Идея может быть любой, главное, чтобы она приходилась в тему и имела шанс привлечь его внимание. Это может быть идея, уже им самим когда-то озвученная: даже если он и раскритикует ее, не заметить сходство вашего с ним хода мыслей он вряд ли сможет.

2. «Менеджер». Это истинный организатор и, в отличие от предыдущего типа, личность очень расчетливая и прагматичная. Менеджер видит смысл управления в планировании и постоянном повышении эффективности. Он тактик, а не стратег, руководитель, а не лидер. Менеджер живет в прошлом, умело анализируя и структурируя информацию. В науке личностью менеджера обладают ученые-теоретики, занимающиеся упорядочиванием уже известных данных, преобразованием статистики в теоремы и правила. В бизнесе менеджер (как и следует из названия) обычно является руководителем среднего звена, цель которого — приводить в порядок и систему идеи, выдаваемые карьеристом. В искусстве типажа менеджера нет и быть не может ввиду его унылого (для искусства) педантизма.

Управленец такого типа обладает проблемным мышлением. Любая задача, поставленная им, выглядит серьезной и сложной проблемой, которая к тому же зачастую требует срочного решения. При этом менеджер совсем не обязательно разбирается в специфике этой задачи. Он, вполне возможно, никогда не был специалистом, перескочив через пару ступенек карьерной лестницы и сублимировав сразу на управленческий уровень, и даже не представляет себе, чем наполнен ваш рабочий день и какими способами нужно доносить до вас информацию. Лучший способ с ним взаимодействовать — не обращать внимания на нагнетаемую атмосферу и спокойно и размеренно выполнять свою работу. Люди, не вызывающие проблем, являются для менеджера даром Божьим и ценятся им соответственно. Но, конечно, вам стоит регулярно напоминать о себе, поскольку менеджер за лавиной проблем может вовсе забыть о вашем существовании.

3. «Культурник». Это автократ, который старается участвовать во всем и держать все нити в своих руках. Обычно это специалист, который достаточно уверен в себе для того, чтобы создать собственное дело, но недостаточно уверен для того, чтобы передоверить часть своих обязанностей кому-либо еще. Он единственный и бессменный владелец дела, в котором он знает все до последней мелочи и вполне обоснованно полагает, что никто не сможет управлять лучше него. Обоснованно — потому что он никогда никому не дает набираться опыта, постоянно всех контролируя и вникая во все детали. Культурник может вырасти в любой области науки или искусства, в любом деле, где требуется крепкое инженерное образование.

Управленец такого типа обладает проблемным мышлением, но, в отличие от менеджера, живет в настоящем, поскольку по сути является специалистом-производителем, а не организатором. У культурника проблемы висят все и сразу, без разделения по приоритетам и категориям. Подчиненные культурника — лишь марионетки, играющие роль «козлов отпущения», когда очередная задача дотягивается до невыполнимой стадии. К руководителю такого типа невозможно найти подход, поскольку он никого не поднимет до своего уровня. Если вы попали на работу к культурнику, у вас есть на выбор лишь два варианта поведения: либо терпеть, либо искать другую работу.

Я надеюсь, вам повезет работать с начальником первого типа. Но даже если нет, теперь вы можете воспользоваться этой статьей и понять, в каком направлении вам стоит копать. Если же вы хотите получить более серьезные знания по данной теме, можно порекомендовать работы Дж. Фокса, О. Крегера, полушутливую книгу А.Юревича.

Удачи!

shkolazhizni.ru

Какие существуют типы руководителей?

Взаимодействие с начальником только частично упорядочивается общепринятыми правилами этикета. По большей части его приходится основывать на неписаных правилах. В любом коллективе они индивидуальные, немало зависят от разновидности начальника. Для правильного построения взаимодействия с руководителем требуется определить его тип. В бизнес этикете выделяется 3 вида руководителей, но на деле их гораздо больше.

Авторитарный руководитель

Авторитарные руководители считаются наиболее жесткими лидерами. Им свойственно подавление проявлений инициативы со стороны работников. Для подобного начальника важно, чтобы ему во всем подчинялись, а его приказы исполнялись. Все решения выносятся только им, он считается себя «светилом» компании, которой руководит. Подобные начальники сами полностью отдаются работе, они требуют такой же отдачи от работников. Для целей фирмы они готовы на любые расходы.

При взаимодействии с подобными руководителями нельзя показывать инициативность. Она оказывается наказуемой. Воздерживайтесь от дискуссий своих идей, а также их предложений начальству. Еще одним правилом выступает точное соблюдение служебной дисциплины.

Либеральный руководитель

Либеральные руководители – это противоположность авторитарных. Но не думайте, что либерализм и отсутствие контроля синонимы. Подобный лидер считается подходящим начальником для научных и креативных коллективов. Работа в искусстве не требует постоянного вмешательства в процесс, а также контроля исполнения заданий. Но не считайте, что вам вовсе не придется отчитаться перед руководством. Хотя контроль производится в вольной форме. Обычно, взаимоотношения сотрудников и этого начальника базируются на доверии и взаимном уважении. При разговоре с подобным лидером можно вести обсуждение деловых тем.

Демократичный руководитель

Наиболее приемлемым типом начальства выступает демократичный руководитель. Он дает шанс подчиненным самим решить рабочие вопросы, поскольку доверяет их опытности и профессионализму. Он способен ставить объективную оценку способностям любого работника. Компания для него – не его персона, а весь коллектив.

Руководители бывают разные. Иногда сложно подстроиться под определенный тип начальника. Но знание особенностей во многом поможет.

Подобные начальники поощряют проявление инициативы сотрудников, они рассматривают и берут во внимание их идеи. Часто они знают многое о собственных работниках и их интересах.

Характерной чертой стиля общения с демократичным лидером выступает то, что при присутствии субординации нет дистанции. К подобному лидеру можно обратиться и с личной проблемой.

Командный лидер

Командные лидеры – это руководители смешанного типа. Подобное начальство четко строит систему взаимоотношений коллектива. Он определяет строгие рамки внутри фирмы, придерживается их сам. Например, если вводится правило, по которому необходимо писать объяснение причин опозданий, то сам начальник никогда не задерживается. Если работники возглавляются таким лидером, то в компании снижается роль неформальных отношений, но они не сводятся на «нет».

Компанейский лидер

Компанейские лидеры пытаются построить благоприятную модель взаимодействия сотрудников. Но идут они к этой цели путем применения метода проб и ошибок. Брать за основу расчеты и планы – не их стиль. Компанейский начальник пытается обеспечить поддержку баланса неформальных и рабочих отношений сотрудников. В подобной компании нередко проводят собрания, совещания и прочее.

Лидер-манипулятор

Подобные лидеры сами определяют нормы поведения в компании. При этом часто требования лидера-манипулятора меняются и алогичны. Невзирая на то, что руководство нигде не фиксирует подобные правила, все работники обязаны их понимать и неукоснительно соблюдать. Те, кому природная интуиция не помогает понять не озвученные законы компании, в ней долго не проработают.

С подобными лидерами способны нормально взаимодействовать люди, умеющие подстраиваться под частую смену обстоятельств. Но руководитель лично нередко нарушает придуманные им правила. Манипулятор – это не авторитарный начальник. Такие лидеры поощряют неформальные взаимоотношения, проявляют внимательность к работникам.

Руководитель «карьерист»

Для карьериста коллектив выступает в виде ступеньки или этапа для будущего продвижения по лестнице вверх. К работникам проявляет безразличие, формальную вежливость, но при неудачах сбрасывает вину на них.

Помните, что каким бы ни был начальник, важно беречь его авторитет. Он – «лицо» фирмы и ее репутация.

Чужие идеи выслушивает, но выдает за собственные. Любит мгновенные результаты, эффектные, которые заметны более высокому начальству. Часто импульсивен, жаждет деятельности. Понять смысл его приказов иногда сложно. Собирает компромат и любит его применять. Дружбу водит только с полезными ему лично людьми.

Лидер-аскет

Для лидеров-аскетов главную роль играют потребности фирмы. Подобный подход к труду они требуют от работников. При этом руководитель может даже не думать, как кормить семью на маленькую зарплату. Сам он, обычно, не женат, потому семейные проблемы других для него непонятны. Невзирая на это, его подчиненные уважают за преданность делу. Но между работниками и таким начальником всегда остается видимая дистанция.

Подобные руководители с работниками устанавливают только деловые взаимоотношения. При этом они не запрещают межличностные отношения сотрудников, но не принимают в них участия.

Руководитель «трудоголик»

Еще один представитель руководителей – начальник-трудоголик. Для таких лидеров работа является не средством, а основной страстью. Они приходят на работу до зари, а уходят после заката. При этом искренне не понимают, почему остальные так себя не ведут. Требовательны к работникам, но не ругаются из-за мелочей. Все рабочие моменты замыкают на себе.

Руководитель трудоголик считает, что лучше него работу сделать никто не способен. Отношение к сотрудникам выстраивается в соответствии с их уровнем значимости и применимостью в работе. Слишком переживает за результаты труда, потому при неудачах становится грубым.

Нерешительный лидер

Начальников называют нерешительными лидерами по причине того, что они избегают взятия на себя обязательств, каждый раз ждут распоряжения вышестоящего начальства. Они боятся не только личностных, но и рабочих отношений с подчиненными. Взаимодействие работников и такого начальника производится через секретаря или зама. Отличаются любовью к бюрократии. Проблемы решаются слишком долго.

Для комфортной работы под их началом придется стать истинным знатоком дела. Проблемы при возникновении придется решать самому, не полагаясь на начальство. Единственное неписаное правило заключается во взаимном невмешательстве подчиненных и начальника в работу.

Лидер-патриарх

Для лидеров-патриархов главную роль играют неформальные взаимоотношения, а не деловые. Подобному человеку лучше управлять маленьким коллективом, где участники относятся к лидеру с уважением. «Патриархи» имеют запросы, которые выходят за границы субординации. Им требуются особенные почести: подарки, помощь во внеслужебных делах, лесть и комплименты.

Отрицательная черта этого начальника в способности уволить человека без серьезных причин, основываясь на личных мотивах. Подчиненные часто над ним смеются по-доброму, но личные просьбы исполняют.

Руководитель «педант»

Педанты во всем ценят абсолютный порядок. В каждой работе отыщут изъяны, терпеть не могут опоздания, лоботрясов, неопрятность в одежде, неточности в работе. В общении нудны, сухи, чересчур пространны, требуют точности в мелочах.

Успешное завершение дел работниками не производят на руководителя педанта особого впечатления. При негативном итоге он изведет всех нравоучениями, но на финансовые наказания почти не способен.

Харизматический лидер

Серьезным отличием харизматического лидера выступает личностное обаяние и деловая хватка. Эти лидеры даже могут не требовать соблюдать субординацию, работники и так соблюдают ее по собственному желанию.

Харизматические начальники слишком далеки от работников. Они почти не общаются с ними на нерабочие темы. Но такой начальник постоянно вовремя появляется и ликвидирует проблемы, связанные с работой. Коллектив сплачивается на базе почитания или обожания лидера.

Руководитель «друг»

Начальник типа «друг» сомневается в каждой мелочи. В работу компании и сотрудников старается не вмешиваться, а заставить его это делать способна только поистине срочная необходимость. Но даже в таком случае он выжидает до крайнего момента, думая, что все решится без его участия. Любит перекладывать обязательства на сотрудников, для него сложно настаивать на своем, заставлять других выполнять требования и приказы.

Понимание отличительных черт типов руководителей поможет в урегулировании конфликтов, налаживании «ровных» взаимоотношений с начальством.

При этом он истинный дипломат, способен решить конфликт, выступает «уравновешивателем» отношений в компании, потому нравится работникам. Умеет выслушивать других, собирает мнения, но при желании учитывать их одновременно сталкивается с невыполнимостью данной задачи. В результате предпочитает вообще не решать проблемы, чем сталкиваться с обидами сотрудников.

В завершении отметим, что правила взаимодействия в коллективах немало зависят от типа руководства. Но каким бы не оказался начальник, все сотрудники, в соответствии с деловой этикой, обязаны беречь его авторитет. Руководитель выступает «лицом» компании. И если работнику не плевать на репутацию фирмы, то он не станет обсуждать щепетильные вопросы компании публично. Служебная этика строго запрещает обсуждение и критику руководства за спиной.

sunmag.me

Какие бывают руководители?

Начальник всегда является знаковой фигурой для подчиненных. Поэтому и существует столько различных классификаций типов начальников: в зависимости от пола, возраста, специализации, количества подчиненных и т. д.

Согласно наиболее общей классификации, виды начальников выделяют по стилю руководства, который определяет их особенности работы с людьми.

Авторитарные начальникиТак, первым видом руководителей является авторитарный. Подчиненные обычно испытывают к такому начальнику недоверие и страх быть уволенными. Обычно общение такого начальника с подчиненными ограничивается распоряжениями и приказами. Контакты авторитарный начальник предпочитает осуществлять не напрямую, а через администрацию. К сожалению, начальник-автократ редко приемлет инициативу от сотрудников, предпочитая стереотипность мышления.

Авторитарных начальников можно разделить еще на несколько подвидов:

• Начальник-деспот, который не принимает в расчет мнение сотрудников, с подчиненными общается назидательно. Такой начальник груб и дерзок, злоупотребляет санкциями по отношению к подчиненным, вплоть до увольнения. Работать с начальником-деспотом сложнее всего, ведь личная инициатива подавляется, и все время нависает угроза увольнения.

• Начальник-царь – этот подвид руководителей обязательно имеет свою «свиту» из числа приближенных и наслаждается любыми проявлениями власти. С подчиненными обычно обращается снисходительно, акцентируя внимание на заоблачных перспективах, а не на текущей ежедневной работе. Работа под началом «царя» существенно подавляет и угнетает.

• Начальник-педант достаточно строг, излишне заостряет внимание на деталях, любая работа, по его мнению, должна быть выполнена идеально. Если у вас именно такой начальник, помните, что очень важно соблюдать трудовую дисциплину, не опаздывать и одеваться аккуратно, согласно принятому в компании дресс-коду.

Демократичные начальники

Если начальник больше склонен к демократичному типу управления, в коллективе формируются доверительные отношения, доброжелательная атмосфера. Конструктивная критика приемлется и поддерживается, общие рабочие задачи решаются всеми сотрудниками. Такой начальник всегда знает, как безболезненно уволить сотрудника, но, в то же время, умеет и вовремя похвалить и повысить в должности.

Начальник-специалист отлично разбирается в своем деле и ожидает того же от подчиненных. Обычно рассматривает все проблемы комплексно, уделяя пристальное внимание мелочам. Ценит и уважает чужое мнение, однако оно должно быть аргументированным, а лучше подкрепляться наглядными материалами (схемами или графиками). Работа с таким руководителем хоть и требует значительных усилий, но она достаточно интересна. Такому начальнику безразличен внешний вид и поведение сотрудников, для него главное результат работы.

Начальник-трудоголик деятелен и внимателен, большую часть работы с успехом выполняет сам. Он требователен к результатам своей работы и ожидает того же от подчиненных. Но мелочи на пути к большой цели такого начальника мало интересуют. Работая с начальником-трудоголиком, помните, что степень его к вам расположения напрямую зависит от вашей роли в проекте.

Либеральные начальники

Начальник, которому импонирует либеральный стиль руководства, предоставляет подчиненным полную свободу действий в индивидуальной и коллективной работе. Он приветствует новаторские идеи и самостоятельность, поскольку сам достаточно безынициативен и инертен. Конфликты в коллективе предпочитает улаживать максимально быстро.

Начальник-либерал может быть дилетантом, только занявшим это кресло (обычно, благодаря личным связям). Тогда он предпочитает заниматься решением вопросов второго плана, в которых наиболее компетентен, остальное предоставив подчиненным. Работать с таким начальником достаточно легко благодаря его вежливости и толерантности.

Либеральные методы управления может применять и начальник-карьерист, с целью скорейшего продвижения по службе.

Надеемся, что приведенная выше классификация поможет вам наладить взаимовыгодные рабочие отношения с начальством, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности, и вы сможете довольно быстро получить повышение по службе.

lasola.ru

5 типов личности руководителя и как с ними поладить

Начальников обычно не любят, но от должности никто бы не отказался. Традиционная антипатия не всегда обоснована, говорят, встречаются очень человечные и справедливые руководители. Во всяком случае, они разные вот пять основных типов.

Какие бывают руководители, директора

Никто не поспорит с тем, что все люди разные. И руководители тоже бывают разные. И с этим тоже никто не поспорит.

Для большинства людей начальник – персонаж негативный. И в то же время все признают, что быть начальником ответственно и престижно. Часто ведь бывает так, что руководитель по совместительству является еще и отцом-основателем компании, другими словами – это человек, который дает людям работу.

Практически во всей учебной литературе, посвященной вопросам воспитания успешных руководителей, упоминается пять типов этого самого руководителя. Скажем сразу, что такой подход не совсем верный – в жизни люди совмещают в себе несколько типов.

Но чаще всего их характер и поведение больше всего отвечают одному определенному типу, который берет за основу подсознание человека. Рассмотрим более подробно все пять типов:

1. Признанный харизматичный лидер

Подобные личности лучше всего отвечают классическим американским историям об успехе – человек без высшего образования строит свои руками бизнес с нуля. Он способен вдохновить своими идеями любого – и повести за собой.

Он заражает своей неисчерпаемой энергией всех и вся. В компаниях с руководителями такого типа чаще всего и происходят технические революции. Такой человек может всегда и везде выслушать мнение любого сотрудника (правда, это не значит, что он с ним согласится). К такому начальнику сотрудники относятся с искренним уважением и преданностью.

Под руководством такого человека может «вырасти» и сделать карьеру в компании практически любой талантливый и трудолюбивый сотрудник. Харизматичный лидер терпеть не может поражений и провалов, он их просто не признает. Уверенность в себе и большая сила воли – основные черты его Эго. Тот факт, что подобные люди поощряют риск и свежие идеи, дает шанс талантливым сотрудникам проявить себя.

Но все в этом мире относительно, и тип харизматичного лидера, несмотря на всю свою привлекательность, актуален далеко не везде. Например, в странах Азии и Австралии такой тип руководителя попросту неприемлем – таковы в этих странах культурные традиции.

Следует отметить еще и тот факт, что подобный образ руководства очень эффективен на начальной стадии становления бизнеса – когда сильная воля и непоколебимая вера в успех иногда играют решающую роль. Из самых известных руководителей данного типа можно назвать Стива Джобса – основателя всемирно известной компании Apple.

2. Дипломат

Тут уже из самого названия можно начинать делать выводы. Подобного типа управленец предпочитает всем методам работы командную деятельность. Можно сказать, что это один из лучших типов руководителя для тех типов бизнеса, в которых работают специалисты высокого класса (чей уровень знаний может намного превышать уровень руководства).

Начальника – дипломата отличают доброжелательность, способность спокойно и внимательно выслушать любого, компетентность. Основная задача дипломата – установить в компании равноправные отношения с сотрудниками.

Создать такую атмосферу для работы, в которой нет подчиненных – только равноправные партнеры, и где перед принятием любого решения учитывается мнение каждого. Конечно, насколько это возможно в каждой отдельно взятой фирме.

Данный тип руководителя наиболее популярен в Стране Восходящего Солнца – Японии. Кстати, именно из этой страны и происходит тип руководителя – дипломата. Отличающийся жизненной мудростью, понимающий, что в одиночку большое дело не сделать, он никогда не скажет «я это сделал», но всегда подчеркнет – « мы это сделали. Вместе». Кроме стран Азии, такой тип руководителя пользуется популярностью в странах Латинской Америки.

3. Гуманист

Такие руководители рассматривают компанию, как одну большую семью. Этот руководитель, прежде всего, оценивает сотрудников просто как людей, а не как подчиненных. Как правило, в компаниях, которыми руководит гуманист, сотрудники сплочены в дружный коллектив, часто вместе отдыхают, выезжают на природу, и.т.д.

В фирмах, где руководит гуманист зачастую отсутствуют какие-либо штрафы и жесткие системы контроля над сотрудниками. Этот стиль управления, без всякого сомнения, лучше всего подходит для маленьких компаний. Если же компания большая, начальник просто физически не сможет общаться с каждым сотрудником.

Очень популярен такой стиль управления в Китае, странах Латинской Америки и ряде других развивающихся государств. В Европе и США такие руководители не прижились. Там у людей совсем другой менталитет, уровень доходов, и, к тому же, в Штатах вмешательство в личную жизнь, даже с самыми благими намерениями – святотатство.

4. Демократ

Отличительная черта данного типа – готовность делиться своими полномочиями с сотрудниками. Таким образом, сотрудники компании получают возможность быть в какой-то мере ответственными за результат работы.

Тут необходимо отметить, что в этом случае руководитель должен иметь все основания для полного доверия к своим сотрудникам. И уверенность в том, что они способны выполнить те задачи, которые он перед ними поставит.

Демократ постоянно общается с коллективом. Он никогда не посчитает себя привилегированной особой и не поставит себя выше других. В коллективе все равны, и любой сотрудник вправе высказать свое мнение. Это не значит, что в фирмах, где «у руля» демократ, нет контроля над деятельностью сотрудников. Он есть, но им занимается не только начальник, но и определенная категория сотрудников, наделенная соответствующими полномочиями.

Вся ответственность, естественно, тоже возлагается на них, вместе с полномочиями. Такой тип управления наиболее популярен сейчас в Германии и США.

5. Бюрократ

Сегодня это тип уже не так часто встречается, как раньше. Но все без исключения типы руководителя содержат в себе частичку бюрократа. Это может проявляться по-разному – строгий контроль, четкая система оценки сотрудников, любовь к правилам и отчетам.

Бюрократ – это классический, типичный начальник. Его приказы нужно исполнять как в армии – без лишних размышлений. Самодеятельность здесь неуместна, только правила. Такое поведение объясняется тем, что бюрократ очень любит точные данные. Никаких догадок, никакой интуиции. Только четкий, трезвый анализ, все расставлено по полочкам.

В коллективе, где руководит бюрократ, атмосфера весьма нездоровая – постоянные интриги, сплетни, идет скрытая борьба «за кресла». Такой тип руководителя в странах СНГ почти отошел в небытие вместе с СССР. Популярностью на сегодняшний день он может пользоваться разве что в странах, которые упорно строят коммунизм – Китае, Кубе, и т. д.

© Лебедев Олег, BBF.ru

bbf.ru

Какие бывают начальники и как с ними работать

Какие бывают начальники и как с ними работать

Если вы желаете подняться в глазах руководителя, сначала попробуйте его понять. Многим начальникам свойственно считать, что сотрудники добывают им деньги, а не работают для реализации собственных потребностей. Так что основной вашей задачей является баланс интересов в этом вопросе. Итак, если вам нужно заставить шефа считаться с вами, поймите его самого, со всеми его проблемами и потребностями. Почему мы не понимаем, чего хочет от нас руководитель? Чаще всего потому, что он не объясняет, зачем ему это нужно. Иногда потому, что он просто не знает, как вообще что-то вам объяснить. Ведь специфика его работы сильно отличается от работы специалиста, которым вы наверняка являетесь.Какие бывают начальники? Некоторые науки (не будем называть их) делят всех руководителей на три типа.1. Тех, кто озабочен карьерой, то есть карьеристы. Они из любой ситуации найдут выход, они всегда полны идей и постоянно творят что-либо новое. В науке карьеристы - это ученые, занимающиеся  наиболее многообещающими областями, типа квантовой физики или теоретической астрономии. В искусстве карьерист работает авангардных направлениях. Руководитель-карьерист по особому смотрит на мир, замечая в нем множество возможностей и препятствий. Возможностями он пользуется как может, а  препятствия обходит или устраняет руками своих соратников. У карьериста всегда есть сплоченная команда подобных ему людей. Он мыслит идеями. Если вы желаете, чтоб он услышал вас,  не приходите к нему с проблемой, приходите с идеей. С любой, главное, в тему. 2. Руководитель-организатор или, проще говоря, менеджер. Расчетливый и прагматичный человек, видящий смысл управления в планировании и постоянном повышении эффективности. Он тактик, живущий в прошлом, умело анализирующий и структурирующий информацию. Руководитель такого типа мыслит проблемно. Любую задачу он рассматривает как серьезную и сложную проблему, которая требует срочного решения. При этом менеджер может и не разбираться в специфике этой задачи. Для взаимодействия с ним лучше не обращать внимания на его "пессимизм" и спокойно работать. Непроблемные люди - Божий дар для менеджера и ценятся им. Но о себе стоит регулярно напоминать, так как такой руководитель за лавиной проблем может вовсе забыть о вашем существовании.3. Культурный начальник. Старается участвовать во всем и держать все в своих руках. Он уверен в себе, не привык полагаться на других. Такой шеф растет в любой области науки или искусства, в любом деле, где необходимо крепкое инженерное образование.Такой босс также мыслит проблемно, но живет настоящим, являясь специалистом-производителем, а не организатором. У него проблемы висят все и сразу, без разделения по приоритетам и категориям. Подчиненные для этого начальника - марионетки. К нему практически невозможно найти подход, потому что он никого не поднимет до своего уровня. Если вы работаете с таким руководителем, то можете либо терпеть, либо искать другую работу.После того, как вы узнали, какие бывают начальники, то наверняка сделали вывод, что работать лучше всего с первым типом. Но даже если нет, то теперь можете воспользоваться данной статьей и понять, в каком направлении двигаться.

woman.mobus.com

Какими бывают начальники на работе?

Боссов не приходится выбирать. У одних людей руководители здравомыслящие. Понимающие, компетентные, а у других – совершенно иные. Но у любого человека могут быть нервные срывы, помутнение сознания, приступы нелюбви. Подчиненным же приходится к этому приспосабливаться, бороться или искать другого начальника.

Тотальный контроль

Если руководитель контролирует абсолютно все, начиная почтой и заканчивая туалетом, то его главной характеристикой является тотальный контроль. Конечно, это неэффективно, но такова уж личностная особенность начальника. Он может не доверять команде, не делегировать ответственность работникам. Может быть, это страх упустить из виду что-то важное или просто неопытность.

Человек должен постараться спокойно с боссом ситуацию обсудить. Ему необходимо объяснить, что коллектив работать может сам, что за ним не нужно неусыпно следить. Если же руководитель постоянно требует отчета по форме на любой вопрос, ему необходимо дать понять, что из-за постоянной отчетности в письменном виде у людей не остается времени на выполнение основной работы, из-за этого производительность труда сильно снижается. Это нужно высказывать в личной беседе.

Равнодушный руководитель

Когда руководитель не отвечает на телефонные звонки, не интересуется работой, не бывает в офисе, то это говорит о том, что к рабочему процессу он равнодушен, что это его отличительная черта. В коллективе обязательно найдется человек, который стает выполнять обязанности такого начальника. В таком случае работники имеют право вышестоящему руководству задать вопрос о перестановке кадров.

Если руководитель не знает, что ему нужно, то это говорит о том, что он непоследователен в постановке задач. Проблему в таком случае нужно формулировать самостоятельно и согласовывать ее с начальством. Если у босса все время появляются какие-то «гениальные «идеи», если он к делу подходит творчески, если он является любителем нововведений, то сотрудник должен принимать участие в обсуждении этих идей.

Если начальник любит поговорить о своей и чужой жизни, если он все время заводит беседы на личные темы, то подчиненный с этим должен смириться и не давать повода для пересудов. Также он может уйти из этой компании и тем самым продемонстрировать свою принципиальность.

9psy.ru

Какие бывают начальники

Краткая энциклопедия по начальникам: какими они бывают и как с такими правильно обращаться… Строгий, жесткий, авторитарный. Любит железную дисциплину и безоговорочное подчинение. Не стесняется в выражениях, орет, пугая подчиненных, зло шутит.

Если ваш начальник — Деспот, то у вас только 2 варианта: либо выполнять свои обязанности так, чтоб нельзя было придраться, либо научиться абстрагироваться от его темперамента.

Этот шеф уверен, что лучше всех знает, как нужно работать, и ждет от подчиненных только одобрения. Несмотря на иллюзию демократии, делает всегда все по своему. Любит, чтобы к нему приходили за советом и может часами учить сотрудника работе и жизни.

С “Патриархом” легко наладить контакт. Будьте послушным учеником: обращайтесь к нему за помощью, делитесь проблемами и обязательно выражайте заинтересованность в его лекциях.

  • Борец-одиночка
Проникнуть в кабинет такого начальника практически невозможно. Он всегда занят, не любит, когда его отвлекают по мелочам, а руководит посредством письменных приказов. Коллективные совещания у него — редкость.

Если вам повезло работать у “Борца-одиночки”, попробуйте общаться с ним при помощи письменных обращений и объяснительных, переданных через секретаря.

  • Железная леди
Самоуверенная, жесткая и напористая женщина-начальник. Плетет сеть интриг, выуживая информацию из разговоров с подчиненными один на один. Манипулирует, поощряет стукачей.

Подняться в ее глазах вы сможете только будучи профессиональным работником, умеющим настоять на своем. Не показывайте свой страх перед ней, разговаривайте смело, умейте возразить.

  • Старшая сестра
Обладает женским стилем руководства. Любит дискуссии и коллективный труд. Собирает вокруг себя единомышленников. Ей свойственна женская логика. Быстро отходит, незлопамятна.

Проблем у подчиненных с такой начальницей мало. Она не идет на конфликт, любит ответственных и профессиональных работников.

Стал начальником по блату. Пытаясь скрыть свой непрофессионализм, ведет себя строго и деловито. Вокруг такого шефа быстро образуются теневые руководители и круг “революционеров”, готовых его свергнуть. Однако “Дилетант” не прост: вовремя убирает бунтарей и повышает свой авторитет за счет более компетентных подчиненных.

Работа с “Дилетантом” сложная и непредсказуемая.

А если вы все же решились поменять работу, вам пригодится видео-инструкция по составлению резюме...

Если понравилось, поделись этой страницей с друзьями:

ВКонтакте Facebook Twitter Одноклассники Mail.Ru LiveJournal

zapal.ru